DI Dr. Herbert Kottmel

Unternehmensberatung

               

Leseproben Wie funktioniert ein Unternehmens-Managementsystem? Was sollte ein Unternehmer über Planung, Organisation und Führung wissen? Zusätzlich enthält das Buch eine übersichtliche Erläuterung wichtiger Methoden der Unternehmensführung, die sonst auf viele Bücher verstreut sind.

Leseproben aus dem Buch „Planen, organisieren, führen mit dem 5-Säulen-Managementsystem“   UMSCHLAGTEXT In dieser Business Story benötigt ein Unternehmer Hilfe. Die Leser sind dann gewissermaßen zu Gast und blicken ihm über die Schulter, wie er sich von einem Berater dabei helfen lässt, gemeinsam mit seinen Leuten im Unternehmen und für sich persönlich Ziele zu erreichen, die vorher außer Reichweite waren. Dabei wird Schritt für Schritt für diese Aufgaben anwendbares Wissen vermittelt.   Die „frischen Ideen“ bestehen einerseits in einem innovativen Modell, um den gesamten Betrieb zu planen, zu organisieren bzw. zu führen, andererseits wird methodisch hochwertige Beratung an zahlreichen Aufgabenstellungen gezeigt. In Geschichtenform wird dabei Know-how für die Unternehmensführung mittelständischer Betriebe vermittelt. Zahlreiche Beispiele – dabei handelt es sich um Erlebnisse bzw. Erfahrungen des Autors – sorgen für zusätzlichen Praxisbezug.   Selten bietet ein einzelnes Buch einen so umfassenden Überblick auf das Rüstzeug, das Unternehmer und Führungskräfte benötigen, um ihre Aufgaben professionell wahrzunehmen.   Für Leser, die nach der Lektüre nicht bloß weitermachen wie bisher, die nach dem Verstehen des Inhalts diesen auch konsequent umsetzen, wird dieses Buch „Life-Changing“ sein!  Es bietet die Chance auf den Einstieg in eine neue Stufe der Unternehmensführung. Vertieftes Verständnis, wie Unternehmen funktionieren, ein Modell - das nicht nur einige Leute, sondern alle verstehen sowie umsetzen können - bilden einen Rahmen, in dem es sich nicht nur besser führen, sondern auch besser leben lässt!   Jetzt liegt es an Ihnen, wie es weitergeht! Wer dieses Buch als Unternehmens-Leitlinie richtig nutzt, stellt die Weichen zum Erfolg!     VORWORT   Ein Unternehmen zu führen bedeutet große Verantwortung. Die Auswirkungen von Fehlern, von falschen bzw. unterlassenen Entscheidungen sind manchmal fatal. Unternehmer und Führungskräfte sind verantwortungsvoll und wollen selbst-verständlich stets gute Arbeit leisten. Warum gelingt das nicht immer? Dafür gibt es eine Reihe von Ursachen. Für Einzelbereiche der Unternehmensführung gibt viele ausgezeichnete Know-how Quellen. Für die umfassende Aufgabe, einen Betrieb auf Dauer erfolgreich zu machen, existiert aber kaum etwas Praxisgerechtes. Wer für kleine oder mittlere Unternehmen verantwortlich ist, findet daher wenig, das ihm in kompakter Form bei seiner Gesamtaufgabe in Organisation und Führung hilft. Das liegt auch daran, dass die Theorie zur Unternehmensführung objektiv schwierig ist, weil die wissenschaftliche Basis dafür fehlt, wie ein Unternehmen als System funktioniert. Hätten wir eine solche, wäre sie wahrscheinlich für die Praxis viel zu kompliziert! Was ist dann als Grundlage für eine Führungsleitlinie geeignet?   Die Lücke wird in der Praxis meist durch Erfahrungen und persönliche Über-zeugungen geschlossen. Kaum ein Unternehmer empfindet dieses intuitive Vorgehen als Schwachstelle, weil er im Laufe der Zeit ohnehin klare Vorstellungen entwickelt hat, wie sein Betrieb am besten zu führen und zu organisieren ist. Schön, wenn er so auf Dauer wirklich erfolgreich geführt wird! Die Situation kann sich nämlich schnell verändern! Es ist brandgefährlich, starke neue Konkurrenten, Fehler in Abläufen, schwache Produktivität, problematische Mitarbeiter oder Kunden, mangelhafte Durchsetzung von Interessen  und andere riskante Themen des betrieblichen Alltags als gegeben bzw. unabwendbar zu betrachten. Dann wird, wie die Erfahrung leider zeigt, lange Zeit – oftmals zu lange - nichts Wirksames dagegen unternommen. Die Erträge gehen zurück - Verluste entstehen. Vielfach wird bloß passiv auf die Verbesserung der Situation gewartet anstatt rechtzeitig gegenzusteuern. Der Absturz geht dann oft sehr schnell!  Die Mechanismen des Marktes sind hart und konsequent. Für Fehler ist in der zunehmend rauen Welt des internationalen Wettbewerbs kein Platz!   Dieses Buch ist entstanden, um Unternehmern und Führungskräften mit Hilfe klarer Grundlagen dabei zu helfen, den richtigen Weg einzuschlagen. Was vor Ihnen liegt, bietet eine umfassende, systematische Leitlinie zur Führung von Organisationen jeder Art. Der gewählte Ansatz geht dazu von grundlegenden Merkmalen aller Organisationen aus, die in diesen vorhanden sind und analog zur DNA als Grundstruktur des Lebens deren Eigenschaften bestimmen - unabhängig von der Größe der Organismen. Solche Zusammenhänge existieren und können als Grundlagen für erfolgreiche Organisation und Führung genutzt werden. Autoren haben sich immer wieder auf die Suche nach ihnen gemacht. Der gängige Ansatz besteht darin, eine kleine Gruppe weltbekannter Spitzenunternehmen oder Spitzenleistungen auszuwählen und dann auf Basis hypothetischer Erklärungsmuster zu untersuchen. Erfolg strahlt offenbar einen unwiderstehlichen Charme aus, deshalb haben die Ergebnisse in einigen Fällen zu bekannten und gerne gelesenen Werken geführt. Haben sie aber auch den erwarteten Nutzen in jenen Unternehmen gestiftet, die sich darauf stützen wollten? Sind sie als Leitlinie im Unternehmensalltag umfassend anwendbar?   Offen gestanden: Ich bezweifle das aus einer Reihe von Gründen und stelle Ihnen daher eine Alternative dazu vor. Diese baut die Erfolgsfaktoren der Führung von Organisationen in Gestalt eines grundlegenden, einfach anwendbaren und logisch nachvollziehbaren Modells auf. Die verwendeten Teil-Methoden sind erprobte Welt-Standards des Consultings, von denen Fachleute wissen, dass sie bestens funktionieren. Diese „Einzelstars“ wurden zu einem „All-Star-Team“ so zusammen-gesetzt, dass ein schlagkräftiges Ergebnis entstanden ist, das Sie sich ansehen sollten!   Ich lade Sie ein, sich damit intensiv auseinander zu setzen. So gewinnen Sie die Chance, Ihre Organisation aus einem neuen Blickwinkel zu sehen. Sie erhalten die seltene Gelegenheit, Ihren Mitbewerbern weit stärker als bisher zu begegnen und auf dieser Basis die Zukunft – die des Unternehmens und Ihre eigene - aktiv zu gestalten! Damit Ihnen das nicht unnötig schwer fällt, habe ich das Buch in Form einer „Business-Story“ geschrieben. Dieses Format soll allen Leserinnen und Lesern den Inhalt angenehmer zugänglich machen als ein reines Fachbuch.  Die Geschichte erzählt von einem Unternehmer, von seinen Problemen und wie er aus einer schwierigen Situation Schritt für Schritt in Richtung einer positiven Zukunft geht. Begleiten Sie ihn doch auf dieser Reise, auch wenn es sich vielleicht um eine andere Branche handelt.  Sie werden schnell erkennen, wie gut die Ergebnisse in alle Arten von Organisationen übertragbar sind. Sie verfolgen in dieser Geschichte gewissermaßen als Gäste, wie der Unternehmer und seine Mitarbeiter gemeinsam mit einem Berater an einer besseren Zukunft bauen. Sie erleben deren Fortschritte aber auch diverse Probleme und Rückschläge hautnah - aus unverstellter Sicht mit. Sie werden Methoden kennen lernen, die innovativ sind und Ihre Unternehmensführung, hoffentlich lebenslang, bereichern werden.   Es sollte nicht weiter schwierig sein, dass Sie davon profitieren, wenn Sie schaffen, worauf es ankommt – nämlich auf die Gedanken wirksame Taten und Umsetzung folgen zu lassen!   Auf die Beratersprache Englisch habe ich dabei – soweit das möglich ist – verzichtet bzw. die Fachbegriffe oder Methoden stets soweit erläutert, wie es für praxisorientierte Anwender erforderlich scheint. Experten mag diese Vorgangsweise ein wenig befremden, ein großer Teil der Leserschaft zieht jedoch, wie ich meine, wahrscheinlich einen gut lesbaren Text ohne unnötige Fremdwörter vor.   Alle Fachleute unter den Lesern heiße ich freundlich willkommen und ersuche Sie daher an dieser Stelle für den ungewohnten Stil und die gewählte Herangehensweise um Verständnis. Ich versichere Ihnen, dass der Inhalt zwar als Geschichte gestaltet, jedoch ohne Abstriche für die Zielgruppe der Mittelstandsunternehmen fachlich hochwertig gehalten ist. Daher erwarte ich, dass auch Sie durch dieses Buch zu einigen erhellenden Perspektiven gelangen mögen - das ist jedenfalls meine Absicht als Autor.   Zahlreiche reale Praxisbeispiele begleiten den Inhalt, um diesen aufzulockern und das Verständnis zu erleichtern bzw. zu vertiefen.   Wozu sollten Sie ein Buch lesen, das vielleicht in gewisser Weise doch keine „leichte Kost“ ist? Schließlich geht es ja nicht bloß um eine nette Geschichte, sondern auch um fachlich wichtige Inhalte für die Unternehmensführung! Es geht darin um Themen in Betrieben - genau genommen in Organisationen jeglicher Art - die Alltag und Schicksal von vielen Menschen deutlich nachhaltiger bestimmen als vieles, das mehr oder weniger „lautstark“ angeboten wird bzw. sich über plakative Titel in unsere Aufmerksamkeit drängt.   Bei der Lektüre wünsche ich Ihnen interessante Stunden und nachhaltig fruchtbare Ergebnisse. Möge dieses Buch Impulse liefern, die viel Positives in Ihr Leben bringen!   An einigen Stellen sind im Rahmen der Geschichte recht ausführliche Fachinformationen enthalten. Diese wurden aus zwei Gründen aufgenommen: Einerseits, um einen profunden Überblick zu bieten und andererseits als Anregungen, um an Wettbewerbsstärke zu gewinnen. Das wäre auf niedrigem „Einsteigerniveau“ wohl kaum möglich. Keinesfalls sollten Sie, lieber Leser, sich entmutigen lassen, wenn Sie ein Thema nicht sofort verstehen. Es kann durchaus sein, dass Sie es nicht bzw. noch nicht benötigen! Daher empfehle ich Ihnen, solche Passagen beim ersten Lesen gelassen zu überfliegen, denn es kommt vor allem auf den großen Zusammenhang und nicht auf Detailwissen an! Wer hingegen aufgibt, bringt sich um eine große Chance – das wäre schade!   Den vielen Menschen, die direkt oder indirekt dabei geholfen haben, dass dieses Buch heute vor Ihnen liegt, danke ich für ihren Beitrag!   Ich widme es meinem Vater, der mir nicht nur gezeigt hat, welche Herausforderungen und Befriedigung es bedeuten kann unternehmerisch tätig zu sein, sondern der auch unermüdlich immer wieder neue Wege gesucht hat. Ich kenne kaum einen innovativeren Geist! Er ist für mich Stellvertreter jener Gruppe von Menschen, für die ich dieses Buch geschrieben habe:  Für Unternehmer und andere die weiterkommen wollen - die auf der Suche nach einem Weg sind, der sie zu ihren Zielen führt!   Lesermeinungen

Die Leseproben umfassen den Umschlagtext, das Geleitwort und das Vorwort des Buchs